DIAGNOSTIC ► Étude, analyse, plan d'action

Pour renforcer les liens sociaux et donner de la force à votre projet

Une démarche adaptée à chaque Organisation
Durée du diagnostic : de quelques jours à plusieurs semaines
En présentiel et distanciel

Diagnostic des liens sociaux

Les liens sociaux se caractérisent par des échanges entre individus. Ils sont la clef pour partager, apprendre, comprendre et construire ensemble. Ils sont le liant de l’Organisation, et c’est ce qui lui donne sa force.

On comprend que les liens se fragilisent dès lors qu’on constate :

  • Démotivation, démobilisation, désengagement, perte de sens ;
  • Isolement, rejet, exclusion ;
  • Incivilité, intolérance ;
  • Insatisfaction, mécontentement ;
  • Absentéisme, turn-over élevé…

Le diagnostic que je propose est une démarche d’analyse du fonctionnement des liens sociaux dans votre organisation.

L’objectif est de comprendre les manques, pertes ou ruptures de liens afin de proposer un plan d’action adapté aux besoins des individus et de l’organisation.

Vous favorisez ainsi l’expression et le pouvoir d’agir de chacun, pour améliorer les liens et l’esprit communautaire, tout en apportant une nouvelle dynamique et de la force à vos projets.

Je demande mon diagnostic

À qui s'adresse le diagnostic des liens sociaux ?

Aux dirigeants d'Entreprise

Pour améliorer le bien-être des individus et développer l’esprit de communauté.

Aux gouvernants d'Association

Pour favoriser la participation des individus et apporter du dynamisme à leur projet.

Aux élus et cadres de Collectivité

Pour dynamiser la vie locale ou favoriser les liens en interne.

Le diagnostic étape par étape, pour être guidé à renforcer les liens :

Le diagnostic suit un processus en plusieurs temps.
Chaque étape est adaptée à votre Organisation, à vos préoccupations et aux besoins.

Voici les étapes d’une démarche complète :

1. Préparer la démarche

Constitution d’un groupe de travail, répartition des rôles et modalités d’échange.

2. Recueillir des données

Visite de locaux, immersion, lecture de documents internes, enquêtes.

3. Analyser les données

Constats sur les besoins et préoccupations à partir des données recueillies.

4. Faire des préconisations

Échange sur les constats, identification d’axes d’amélioration.

5. Établir un plan d’action

Coconstruction d’un plan d’action avec priorisation et planning.

6. Évaluer

Bilan de la démarche, remise d’un rapport, interview et témoignage.

Programmer un diagnostic

Deux suites au diagnostic sont possibles ; je peux :

    • Former vos équipes : par un transfert de savoirs et de retours d’expérience en fonction des axes d’orientation retenus
    • Accompagner vos équipes : par la mise en place et / ou le suivi d’une ou plusieurs actions, l’animation du ou des groupes de travail, l’évaluation des actions mises en place.

Expression et collaboration

Le diagnostic est un outil favorisant l’expression des individus, pour faire émerger de chacun et du groupe un nouvel élan solidaire et communautaire autour de vos projets et de vos actions.

Une opportunité de partage et de coconstruction

Le diagnostic est un moyen d’écoute et de partage. Vous allez pouvoir :

Observer

Prendre du recul et de la hauteur sur votre Organisation et son fonctionnement.

Faire participer

Favoriser la mobilisation d’acteurs multiples à la démarche.

Écouter

Permettre l’expression des besoins, attentes et idées des acteurs comme support de réflexion.

Agir

Être guidé pour décider sereinement des actions à entreprendre.

Au terme de la démarche

Vous allez disposer :

  • D’une étude objective du fonctionnement des liens sociaux et des échanges au sein de votre Organisation,
  • De clefs, outils et méthodes adaptés aux besoins des individus et de l’Organisation,
  • D’un plan d’action concret pour renforcer les liens et votre projet.

Ce que va vous permettre le diagnostic

  • Savoir comment favoriser les échanges, mieux se comprendre,
  • Trouver des sujets de partage,
  • Identifier les lieux pour faire se rencontrer les individus,
  • Favoriser le pouvoir d’agir individuel et collectif,
  • Faire participer des acteurs à un projet, à des actions et à l’organisation,
  • Apporter des améliorations sur le fonctionnement de l’organisation de l’activité,
  • Avoir l’opportunité de partager une culture commune,
  • Motiver et mobiliser des individus à un projet, une action,
  • Innover par le partage d’expériences, la cocréation et la coconstruction,
  • Impulser une nouvelle dynamique, un nouvel élan,
  • Améliorer la satisfaction et l’épanouissement des individus,
  • Développer les liens, la solidarité et l’entraide,
  • Favoriser la bienveillance, le respect et la tolérance,
  • Renforcer le sentiment d’appartenance et l’esprit de communauté,
  • Partager et donner de la force à un projet, un groupe, une organisation.
Prendre contact pour un diagnostic

Partage, participation et pouvoir d’agir

En pratique

Lieu de réalisation de la démarche

  • En présentiel : sur le terrain, dans les locaux de l’Organisation.
  • En distanciel : par téléphone, e-mail, visio,
    avec l’appui du ou des décideurs et d’un groupe d’acteurs impliqués afin d’accompagner la démarche.

Planification

La planification s’effectue en fonction de nos agendas respectifs et du degré d’urgence le cas échéant.

Investissement

Le prix est fixé en fonction :

  • du type d’Organisation,
  • des besoins,
  • des enjeux,
  • du temps nécessaire pour mener l’analyse souhaitée : de quelques jours à plusieurs semaines.